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百富·北京站DAY3 | 让文化遗产资源活起来,听单霁翔讲述文化的力量

2019-11-07

什么是好的文化遗产保护的状态?单霁翔认为,文化遗产不再是锁在库房里面,而是应该重回于人们的生活中

 

11月3日,故宫学院院长、中国文物学会会长、原故宫博物院院长单霁翔现身百富产业领袖首期班课程,以《文化的力量——让文化遗产资源活起来》为题,为现场的百富学员们奉上了一场精彩的“视听”盛宴。

主讲导师
   


单霁翔

(故宫博物院前院长,现故宫学院院长)

 

毕业于清华大学建筑学院城市规划与设计专业,师从两院院士吴良镛教授,获工学博士学位。被聘为北京大学、清华大学等高等院校兼职教授、博士生导师。

 

2005年3月,获美国规划协会“规划事业杰出人物奖”。出版《文化遗产•思行文丛》等十余部专著,百余篇学术论文。

 

2012年1月,任故宫博物院院长。为第十届、第十一届、第十二届全国政协委员,中国文物学会会长。2018年3月,任文化和旅游部党组成员(副部长级)。2019年4月8日,单霁翔退休。2019年5月,受聘为故宫博物院故宫学院院长。

 

 

申遗之路:再艰苦也要坚定不移走下去
 

在说到文化遗产时,单霁翔院长表示中华文明上下五千年,拥有着不计其数的文化遗产,而故宫只是历史长河之中一个片段。1987年中国才顺利申报第一批世界文化遗产,长城、兵马俑、莫高窟、周口店猿人遗址和泰山等旅游景点才正式进入整个世界的视野当中。

 

 

随后,单霁翔院长讲到从申请大运河的文化保护到申请包含沙漠丝绸之路、海上丝绸之路、茶马古道在内的整个人类迁移、贸易路线等文化资源的保护。他表示从这以后,文化保护已从文物保护走向文化遗产保护。

 

单院长说到:“我们的江南水乡,我们的传统村落,我们的民族村寨,人们生活在其中的这些地方也进入了文化遗产范围。”就这样,文化遗产才和千家万户产生了联系。

 

 

越来越多的城市希望把自己的文物、古建筑群、文化遗产资源进入保护之列。单霁翔提到,在2004年世界遗产大会上,又通过了一项决定,即无论国家大小,每个国家只能每年申报一处文化遗产。这对四大文明古国之一的中国来说,这个选择是极其困难的。因此,也开始了一段“艰苦”的申遗之路。

 

文化遗产保护需要世代传承和公众参与
 

单院长说到,所谓世代传承性,强调创造发展和历史过程。我们每一个人做的每一件事,是历史长河中一瞬,过去长期以来,一直存在一个争论,就是到底保护重要,还是利用重要。

 

 

今天我们认识到保护不是目的,利用不是目的,真正目的是传承,就是能够使我们祖先创造的文明成果完好无损地、世世代代地传承下去,这才是每个世代的责任。

 

 

公众参与性强调文物保护不是各级政府或文物工作者的的专利,而是广大群众的共同事业,只有每一个人都有保护文化遗产的权利和义务的时候,文化遗产才是最安全的。

 

城市发展不能忽略文化遗产的维持
 

单霁翔以五台山和杭州等城市为例,重点讲诉了维持文化遗产的重要性。他还记得2006年五台山提出申报世界遗产的时候,“一千多个小饭馆、小茶馆、卡拉OK、洗脚屋,你说僧人怎么念经?”单霁翔强调,这是不可持续的旅游开发。他们将现代化的设施搬离核心区域十公里外,并进行了绿化。

 

 

而杭州西湖的景观特色是三面云山一面城。要成为世界遗产,就要确保三面云山不能有一栋新的建筑出现。“十年,一个新的建筑都没有到三面云山里面。就从申遗开始,杭州坚定不移从西湖时代走向了钱塘江时代。”

 

“活化”文物才是最好的保护方式
 

 

 

人们回去之后还能再来的博物馆才是一座好的博物馆。我想,这就是今天人民群众衡量一个博物馆优劣好坏的标准。”单霁翔建议,希望每一座博物馆都要持续研究人们不断增长的需求,根据自己的文化资源,凝练出强大的文化力量。

 

 

当谈到文物保护时,单霁翔深有感触:“不是把文物锁在库房里面,死看硬守就是好的文物保护。”他认为,应该把文物藏品细心地进行修复保养,让它们保持健康的状态,让它们重新回到人们的生活中。

 

将壮美地故宫完整的交给下一个600年
 

故宫用了3年的时间进行了环境整治,今天,人们来故宫看到的只有壮美的古代建筑,没有任何一栋影响环境和安全的临时建筑。所有的沥青地面、水泥地面都恢复成传统的砖地面、上千米的铁栏杆以及违章建筑全部拆掉,环境更好了,绿地长得更好了。

单院长说:“今天人们到故宫博物院看到的是:绿地、蓝天、红墙、黄瓦。希望我们真正能够把一个壮美的紫禁城完美地交给下一个600年。。”

值得一提的是,当天还是百富学院产业领袖课程开放日。活动当天,邀请了众多企业家试听课程。

 

 

百富学院院长童隆俊对百富学院产业领袖课程二期班进行了宣讲,随后百富学院独角兽分院院长、德同资本董事长邵俊也就百富学院新项目——独角兽企业未来领袖班与年轻的企业家们展开交流,在场的不少企业家都表示对独角兽班很感兴趣。

 

 

 
怀着以人为本的心进行整改
 

2012年,单霁翔任故宫博物院院长。上任后他发现,故宫馆址宏大,但70%的区域不开放;故宫藏品多,但99%的藏品睡在库房里;观众排队买票困难,售票处人挤人。单霁翔下定决心搞管理革命!

 

他先是对端门广场进行了整治,取缔了对外出租的展览,这一排房子收回之后,设置了32个售票窗口,保证观众到故宫3分钟内能买到票。

 

 

几年来,故宫不断扩大开放区域面积,一步步从过去开放30%直至去年底的80%。比如,太和殿右翼门打开后,观众能看到18棵几百岁的大槐树;沿着新开放的城墙走过去,可进入以前只能远眺的角楼;紫禁城所有花园、所有城楼都开放……

 

故宫所做的这些改革,都是为了给人们呈现最自然真实的文化景观,带来最有尊严、舒适的参观体验。

 

把文物故事讲给观众听
 

长期以来故宫博物院究竟有多少藏品,社会公众是不知道的。有些人在问,是北京故宫的东西多,还是台北故宫的东西多?单霁翔院长说,台北只拿走了当时故宫博物院不到1/20的东西。但是故宫的这些藏品长期没有清理。经过整治,我们终于知道自己藏品的数量——1862690件。

 

 

藏品需要清理,需要维护,才能保持众多文物光彩照人的状态,文物修复师功不可没。然而,就在几年前,大众对这一职业还知之甚少,自从2017年纪录片《我在故宫修文物》播出后,才将这个鲜为人知的职业展现在人们面前。

 

 

故宫开放了文物医院,在这里汇集了200名文物医生。今年故宫博物院希望招聘88名新员工,结果最后有四万多人报名。

 

不能把99%的文物都“藏”起来
 

单霁翔院长给大家科普了一个名词:“故宫跑”。长期以来,进入故宫博物院的观众都会目不转睛地往前面走,走向三大殿。“但是突然间有一天,很多的观众进入了故宫博物院了以后,他们都往西边跑,越跑人越多,越跑越快,就有了新的名词,故宫跑。”人们的目的地都是同一个,武英殿。

 

这次事件也给故宫提了一个醒,“我们再也不能把99%的文物收藏在库房里面了!”于是故宫开始坚定不移地开始扩大开放,过去故宫博物院只开放30%,2014年终于开放率到了52%。2015年开放到了故宫的65%,2016年开放到了76%。到今天,故宫已经开放到了80%以上,过去竖着很多非开放区的牌子变成了展区、展馆。

 

建设数字故宫:足不出户遍览故宫
 

在故宫文创吸引大众眼球的同时,“数字故宫”则让故宫成为一种生活方式。

 

只要打开故宫博物院的微博微信,就能看到它的四季变换。一花一木,一砖一瓦,这座屹立了几百年的宫殿,呈现出更多元、更绮丽的姿态。故宫的数字化建设最初的目的,是让希望了解故宫的人们,不受任何时间、地点的限制,随时随地的接触到故宫博物院所承载的传统文化。

 

 

让文化遗产有尊严地存在
 

单霁翔真诚地表示,“希望不断开放的故宫博物院成为人们生活中一片文化的绿洲。”就像“太和殿”的命名一样,和文化就是中国文化的精髓之一,人与人之间和谐相处。“每个民族都有他们值得骄傲的历史,也都拥有他们向往的未来。各国观众走在故宫博物院,看到今天把世界最大规模的这种木结构宫殿建筑群保护得如此有尊严,如此壮美,会感动于中国对世界文化遗产所做出的积极贡献。”单霁翔总结道。

 

 

什么是好的文化遗产保护的状态?单霁翔认为,文化遗产不再是锁在库房里面,而是应该重回于人们的生活中。只有人们在生活中感受到这些文化遗产的魅力,人们才会倾心地保护这些文化遗产,这些文化遗产才会有尊严。

 

课程最后,百富产业领袖课程首期班的学员们结合自己企业所在行业提出问题与单霁翔院长展开了交流,单院长对问题一一进行了解答。这堂课也让对文创领域感兴趣的企业家学员们受益匪浅。

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